第一百三十章 全新模式

　　讨论半个小时多小时，社会研究院的王亚东清了清嗓子，单刀直入的说道：“黄先生，您提出的二元农业模式，我们尽管已经全力弥补其中的一些问题，可是其中有一些问题……”

　　所谓的二元农业模式，就是农业工厂和农村农场并行模式。

　　农业工厂负责生产国内所有的粮食和很大一部分肉类；农村农场负责精细化生产，生产高品质的蔬菜水果和肉类。

　　农业工厂成立全民股份公司负责管理，这个全民股份公司就是华国农业合作集团；而农村农场则由当地农民和华农集团，组成合资公司——农村合作社计划。

　　华农集团将合并到公民托管社里面，成为公民托管社的子公司，同时公民托管社今年也在调整利润分配。

　　成立了不到一年的公民托管社，在2014年一共获得了1873亿净利润，而这个数字正在飞速上涨着。

　　如果将华农集团合并进去，公民托管社将变得更加庞大，其实这就是黄明哲［回归计划］的一部分，逐步让公民托管社接管相关产业，避免技术红利被资本家吞噬。

　　特别是在幽冥府成立之后，公民托管社已经变成名正言顺的另类国企。

　　而王亚东等人提出的问题，主要在于农业工厂的技术是否成熟?生产成本是否真的可以压低?

　　如果技术不成熟，成本也没有办法压低，后果就是华农集团不断的亏损，最后华农集团只能靠补贴度日，甚至直接破产。

　　然而黄明哲却自信满满：“如果社会整体电力成本下降为当前的十分之一，你们认为农业生产的成本可以下降多少?”

　　“这不可能！除非……”王亚东刚想反驳，突然他好像想到什么：“难道可控核聚变已经可以实用了?”

　　“如果是可控核聚变实现了，那倒是有可能。”

　　“十分之一的电力成本，简直是不敢想象。”

　　其他人也顿时议论纷纷起来。

　　黄明哲微笑着说道：“可控核聚变项目目前已经将q值刷新到43%，最长运行时间为167小时，尽管第一壁材料依旧非常脆弱。”

　　“已经到了这个程度了吗?”

　　“将近一个星期的运行时间，如果再提升，差不多可以进入商业化阶段了。”

　　电力成本是人类工业化社会要面对的最大问题之一，如果当前的电力成本下降到只有十分之一，那么社会生产的整体成本可能下降30%～50%。

　　当成本下降30%～50%，意味着一块钱可以购买到之前两块钱的东西，室内农业面临最大的问题就是电力消耗过大。

　　廉价电能可以低成本获得的大量粮食，与此同时让室内农业有利可图，有利可图就可以形成造血循环。

　　不过这个推广过程中，要确保华农集团的技术革新、可控核聚变的成果，不被那些资本家窃取。

　　如果电力成本下降，最终商品到消费者手上还是那个价格，显然这个差价被中间商窃取了。

　　这样一来，只会将那些资本家喂得更加强大，反而加大了贫富差距。

　　所以必须让真正的实惠落到全体公民手上，而不是相信资本家会良心发现，那些吸血鬼只会敲骨吸髓。

　　在黄明哲保证会解决所有的技术问题之后，二元农业模式正式进入完善阶段，众人讨论了推行过程中可能出现的问题。

　　比如农村合作社的大锅饭问题，对于管理层的监督问题，对于工资福利的问题等等。

　　华农集团将吞并中粮集团、中储粮等，然后形成一个全方位的农业集团。

　　形成包括化肥农药、农机农具、农场工厂、物流运输、线上线下、科学研究、安全储备的全链条生产。

　　而农村合作社作为一个非常重要的环节，是这一次改革的重点区域。

　　农村合作社以乡镇为中心，自然村为单位，农民携带农田、牧场、鱼塘、林场、果园加入农村合作社。

　　加入农村合作社之后，根据生产资料的价值，获得相应的股份。

　　华农集团只占有当地农村合作社20%的股份和管理权，农民将得农村合作社80%的股份。

　　收益按照股份比例分配，参与生产的农民转变成为农业工人，获得工资和五险一金；没有参与工作的农民，只能获得股票分红。

　　一切都是以自愿为原则，并不强迫农民加入农村合作社。

　　事实上，当华农集团的各个环节全面铺开之后，就会变成这样一种模式：

　　公司总部利用大数据和人工智能，可以分析出各种农作物的市场趋势、产量、价格。

　　然后给产量进行因地制宜的产地分配，确保农作物产量稍微多于市场需求，不会出现产量供大于求和供小于求的情况。

　　另外公民之家也在配合，在网上推出了家庭食品年度清单，方便华农集团进行大数据预测。

　　而农产品从种子到上餐桌的一生中，将由华农集团一条龙完成，极大的压低了生产成本。

　　预计可以让社会整体农产品零售价实现30～70%的下降，农产品价格下降，意味着居民可支配收入变相增加。

　　当然，这一切并没有那么快完成变革，初步从桂省、黑江省、蜀省、齐鲁省四个省份开始进行试点农村合作社模式。

　　而农业工厂则集中在华北平原、东北平原。

　　……

　　会议正式结束之后，黄明哲通过公民托管社，加上其他部门的帮助，成立了华国农业合作集团。

　　直接兼并了北平农业集团、中储粮公司、中粮集团、中谷粮油集团，这是做华农集团直接兼并的公司。

　　而剩下的由于存在私人股份（混合所有制企业），华农集团成立华农管理公司，负责管理这些公司，相当于子公司或者合资企业。

　　完成合并之后，黄明哲立马发动大清洗，网络管理委员会的逻辑器，在人工智能的支持下，趁着这一次合并，直接大开杀戒。

　　一大堆老鼠和贪腐人员被清理出去，以后混日子的时代过去了，华农集团已经和神光仪器集团合作，准备建立全面的网络化管理。

　　这个世界上，很多事情不是不能解决，而是想不想解决。

　　人工智能在管理上面，可以扼杀磨洋工、中饱私囊等问题。至于他们不在网络范围之内搞小动作，而是在外面搞小动作。

　　黄明哲和社会研究院已经制定最严格的管理框架和规则，想钻空子想都别想。

　　电子发票、电子文件、网上办公、无孔不入的监控网络，连他们开会都要求在虚拟世界进行，形成无死角的监控体系。

　　配合人工智能的绝对公平公正，和网管会逻辑器人员，双重监管下，99.9%的人为问题将被扼杀在萌芽之中。

　　至于员工受不了这种监控，不干可以辞职，别以为华农集团可以混日子。